今日（10月16日）下午，红牛官方再次做出声明：《关于红牛中国五十年合作期限的特别声明》，声明指出：1995年，双方商定五十年合作原则，由严彬先生在深圳设立红牛中国（本公司前身），自行解决保健食品批准证书问题；许书标先生在红牛中国五十年经营期限内，通过向红牛中国销售香精等原材料获取利润，并确保五十年内仅红牛中国有权在境内生产、销售红牛饮料。此外，在声明中特别强调“严彬先生是红牛中国真正且唯一的缔造者。”！

　　针对近期海内外媒体出现的有组织恶意扰乱红牛中国生产、销售、经营的不实言论，受红牛中国创始人严彬先生委托，发表如下声明。

　　1993年，泰国天丝医药保健有限公司（“泰国天丝”）创始人许书标先生在海南开办工厂，希望将红牛饮料引入中国，因一直无法取得保健食品批准证书，始终未能启动投产，遂拟放弃经营。

　　彼时，许书标先生与严彬先生相识。1995年，双方商定五十年合作原则，由严彬先生在深圳设立红牛中国（本公司前身），自行解决保健食品批准证书问题；许书标先生在红牛中国五十年经营期限内，通过向红牛中国销售香精等原材料获取利润，并确保五十年内仅红牛中国有权在境内生产、销售红牛饮料。

　　1995年11月，严彬先生引入国资正式设立红牛中国，严彬先生代表筹备设立中的红牛中国与泰国天丝、中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司签署《协议书》(“五十年协议”)，按照商定合作原则，明确约定红牛中国经营期限五十年，在五十年内只有红牛中国有权在中国境内生产、销售红牛饮料，泰国天丝不得自行或许可他人在中国境内从事红牛饮料的生产、销售。

　　为贴合本土、扎根中国，严彬先生调整泰国配方，充分论证新配方红牛饮料的功能性和安全性，使得红牛中国顺利取得保健食品批准证书，解决泰国天丝未曾解决之难题，为红牛饮料进入中国市场扫清了障碍。

　　红牛饮料进入中国市场是从零开始，无任何品牌优势和市场积累，且作为功能性饮料，远不如常规饮品更易被市场接受。1995年末春晚，华彬集团斥巨资推出广告语——“红牛来到中国”徐州仇莎抓龙筋，正式将红牛饮料呈现在中国消费者面前。之后，华彬集团持续投入巨额广告、宣传费用，陆续打造“困了累了喝红牛”、“你的能量超乎你想象”等经典广告语，树立并稳固了红牛饮料在中国消费者心目中的经典形象。

　　严彬先生是红牛中国真正且唯一的缔造者。通过严彬先生二十多年来在产品配方、商标、生产能力、营销渠道徐州抓龙筋按摩、品牌形象等方面的经营及巨额投入，使得红牛品牌的估值在二十年内一跃超过五百亿元人民币，红牛中国也成为家喻户晓的中国驰名企业。红牛中国二十余年成长和发展所使用资金，均来源于严彬先生个人投入及其资产担保。

　　红牛中国设立时，恰逢1995年《外商投资产业指导目录》颁布实施，受限于新颁布政策要求，营业期限在办理工商登记时暂只能记载为二十年。后红牛中国于1998年迁址北京，期限仍登记为二十年。2002年，前述外商投资限制已被取消，红牛中国营业期限可直接登记为五十年。

　　五十年协议，是商业合作的基础，是具有最优先效力的基础法律文件，是双方合作的“宪法”。多年合作过程中，许书标先生与严彬先生始终恪守承诺、按照五十年协议约定获取各自利润。因此，在2002年政策限制取消时，公司未曾考虑过有即刻重新办理营业期限登记手续的必要性，只待2018年公司营业期限正式届满时，落实延期登记手续。

　　2012年，许书标先生去世。此后，许氏家族子女十一人对其父授权、其母亲笔签署的五十年协议确定的合作关系产生严重分歧，自此泰国天丝出现一系列严重违约行为。

　　严彬先生及红牛中国始终秉持承诺及最大善意，希望与泰国天丝第二代继承者沟通。泰国天丝到中国“摘桃子”、抢夺利益，并且置历史于不顾、置协议约定于不顾、置品牌形象于不顾、置公司数万员工利益于不顾、置上百万合作经销商利益于不顾，严彬先生对此深表遗憾和痛心！

　　严彬先生与红牛中国相信司法公正、司法为民。为了企业经营、员工生计，保护诚实劳动、诚信经营，严彬先生与红牛中国已聘请由数家国内知名律师事务所组成的专业律师团，依据1995年11月10日五十年协议，及1995年12月21日合资合同第七章第十九条“合资公司的产品的商标是合资公司资产的一部分”的合同规定，捍卫企业声誉、捍卫企业权益！

　　天丝于16日晚22！30分以红牛维他命（泰国）饮料有限公司和英特生物制药控股有限公司名义联合发出的声明，以针对今日华彬公司下午声明的澄清。

　　2018 年 10月 16 日 — 针对严彬先生委托红牛维他命饮料有限公司于 10 月 16日发表的最新声明，本公司，红牛维他命饮料（泰国）有限公司（泰国红牛）和英特生物制药控股有限公司，作为合计持有红牛维他命饮料有限公司 95%股权的股东，特此向公众澄清。

　　我们从未与红牛维他命饮料有限公司或其相关方签订过所谓的“五十年协议”徐州前列腺按摩工作室。根据红牛维他命饮料有限公司经审批机关批准生效的合同和章程，红牛维他命饮料有限公司的合营期限为二十年，并且已经到期。

　　我们作为红牛维他命饮料有限公司的股东从未在任何情况下同意过延长该公司的合营期限。任何与上述事实相悖的主张都是毫无法律依据或事实根据的。

　　严彬先生为了自己的个人利益违反其作为合资公司前任董事长的董事责任，在合资公司红牛维他命饮料有限公司体系之外设立了多家公司生产和销售红牛产品，实质上从事与合资公司相竞争的业务。这些合资公司体系之外的工厂和销售公司在未经合法授权的情况下公然生产和销售红牛产品，并且非法使用红牛商标。

　　自红牛维他命饮料有限公司成立以来，我们便一贯地给予其大力的支持，包括提供资金、技术支持、香精香料以及商标许可等。然而，尽管红牛维他命饮料有限公司持续盈利，我们作为股东在整个合营期限内从未从红牛维他命饮料有限公司收到过任何分红。红牛维他命饮料有限公司在严彬先生的控制下反而将本应分给我们的巨额利润非法付给了严彬先生控制且并非合资公司股东的香港华彬公司。

　　天丝医药保健有限公司是“红牛”商标和相关知识产权在中国和全球无可争议的拥有者，任何与之相悖的主张都毫无法律和事实依据。严彬先生曾试图以红牛维他命饮料有限公司的名义通过法律程序将“红牛”商标及相关知识产权据为己有，该等企图均已因毫无法律和事实支撑而告失败。

　　我们曾经秉持着最大的诚意和耐心，花费了数年的时间和严彬先生谈判，试图就一些长期存在的问题达成公平、友好的解决方案，同时确保红牛中国维他命饮料有限公司的全部股东不会受到负面影响。但是过程中，严彬先生一再的违法行为使我们倍感失望。

　　严彬先生这些自私自利，只顾追求自身利益而罔顾他人的行为不仅侵犯了他的合作伙伴和中国消费者的权益，更损害了中国得之不易的开放、友好、欢迎和保护全球优秀商业伙伴合法权益的声誉。

　　根据中华人民共和国法律规定，红牛维他命饮料有限公司应当立即清算，并停止与清算无关的一切经营行为。在过渡期，为了确保“红牛”在中国长久的发展，我们决定启用新的合作伙伴和运营模式，为广大中国消费者提供优质、合法的红牛产品，并避免给社会各界及红牛员工造成负面影响。我们将会以新的方式继续为中国的经济发展做贡献，并妥善安排红牛维他命饮料有限公司的员工。

　　据了解，20多年来，中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元，员工有12000多人，成为行业的翘楚，而董事长严彬先生亦被业内称为“中国功能饮料之父”。

　　自2016年起，针对红牛中国的商标和资产问题徐州前列腺按摩工作室，泰国许氏家族与严彬开始了漫长的诉讼拉锯战对。对于双方合作情况一位知情人士透露，泰国天丝方面对中国红牛市场的规模早就虎视眈眈。2014年底，严彬基于对泰国许氏家族的信任和感恩以及未来长期的合作，毫无戒备的将红牛中国在常年打假维权过程中注册的所有系列商标和包装专利全部转让给了天丝，而许氏家族现在宣称要采用新的商业模式，扶持新的合作团队，许氏家族派人在香港全资控股了一家在国内有生产资质的饮料公司，也就是红牛安奈吉的前身广州曜能量，并为自己接盘中国市场做着准备。

　　该知情人表示，所有人都不想看到因为中方和泰方两个大股东打架而导致中国劳动者遭殃的局面，这显然也不是红牛品牌创始人许书标先生的初衷。

　　有消息称，许书标生前曾经和严彬达成一个口头协议，如果严彬把中国红牛搞起来，就归他所有，许老只想红牛好。

　　局势正在变得复杂。二者对垒间，一众“黄雀”正蓄积羽翼，蚕食中国功能饮料市场：东鹏特饮、乐虎、黑卡、卡拉宝、魔爪、脉动“炽能量”等品牌势头凶猛，达能、娃哈哈等国内食品饮料业巨头也着手布局；奥地利红牛更是在2014年悄然潜入中国市场，伺机而动。

　　红牛商标权之争与加多宝、王老吉的“红罐之争”有几分相似，加多宝此时的境遇也可视作对红牛的警示——9月初，加多宝曝出停产、缺货、减员，原因与过去几年为争夺市场份额而发动的价格战有关。徐州有没有抓龙筋徐州哪有抓龙筋